Bei der Tabletop-Methode gehen wir gemeinsam mit allen Stakeholdern sprichwörtlich an den „Tisch“ und planen „spielerisch“ unter Berücksichtigung gesetzter Rahmenbedingungen, eine ideale Funktionsstelle oder die optimale Einrichtung eines Raums. Die Ergebnisse werden in Anforderungen überführt.

Unsere projektleitenden Mitarbeitenden sind alle in ihren Projekten in der Realisierungsphase als Fachbauleiter tätig. Dadurch setzen diejenigen, die beraten und geplant haben das Projekt auch um und Verluste an den Schnittstellen werden vermieden.

Der Begriff „Gemba“ kommt aus dem Japanischen und bedeutet „der wahre Ort“. Mit einem Gemba-Walk analysieren wir bspw. Funktionsstelle oder Prozesse in der Klinik, um anschließend Lösungen auf dem Kontext entwickeln zu können.

Kaum zu glauben, aber wir skizzieren viele komplexe Lösungsansätze in den ersten Projektphasen auch mit Zeichenpapier und Bleistift. Durch das maßstäbliche Skizzieren werden Proportionen, Größenverhältnisse und technische sowie architektonische Zusammenhänge besser erkannt und die Lösung mit den Alternativen kreativ durchdacht.

Von anderen lernen. Für bestimmte Fragestellungen arbeiten wir mit Referenzbesuchen. Wir organisieren diese so, dass spezifische Lösungen mit den oft schwierigen Fragen im Vorfeld unter Realbedingungen geprüft und verstanden werden und so der Anstoß für noch bessere Lösungen gegeben werden kann.